VAM A/S bruger ledelsesrådgivning i alle ledelseslag
For at styrke tillid og fælles retning har VAM været igennem et forløb omkring ledelsesudvikling, som har involveret alle ledelseslag lige fra direktionen til projektledere og formænd.
Interview med adm. direktør Allan Hougaard fra VAM A/S
Hvad var baggrunden for, at du indledte samarbejdet?
Jeg fik Anne anbefalet af en samarbejdspartner, så det var indgangen til vores forløb. Først og fremmest havde vi brug for at få faciliteret vores løbende ledermøder, hvor vi samler over 20 af vores ledere hver anden måned.
Derudover havde vi et ønske om at styrke det ledelsesmæssige samarbejde på tværs af virksomheden, så vi kunne stå sammen omkring løsning af udfordringer og i det hele taget det at være leder.
Hvad ønskede du at få ud af samarbejdet?
Vi ønskede at få skabt bedre relationer rundt i alle ledelseslag, så vi fik mere tillid til hinanden. Vi så gerne, at folk turde sige deres mening og byde aktivt ind ved at bringe sig selv på banen.
Her havde vi en udfordring med, at folk typisk var meget stille og lyttende, når vi var samlede, men ikke bød så meget ind, som vi godt kunne tænke os.
Hvad har I fået hjælp til?
Der er blevet skabt mere fortrolighed og tillid imellem os på kryds og tværs. Og vi har fået sat ord på, hvad der rører sig i den enkelte, når vi mødes som ledere. Så det har været en hjælp til at få skabt klarhed og tydelighed og få løsnet op i relationer og kommunikationen mellem os.
Hvilket forløb har I været igennem?
Anne har
- Givet ledelsessparring til direktionen
- Faciliteret en proces omkring ledelsens forventninger til direktionen med henblik på at bane en vej hen mod, at vi blev mere tydelige og direkte i vores kommunikation og fik skabt fælles fodslag i, hvordan man sætter retningen for virksomheden
- Faciliteret vores årlige strategidage som chefgruppe
- Faciliteret vores månedlige chefgruppemøder
- Faciliteret ledermøder med henblik på at booste videndeling og sparring i organisationen
- Faciliteret faggruppemøder for vores projektchefer
- Afholdt 1:1-coachingsessioner med os i ledelsen og udvalgte medarbejdere
- Rådgivet omkring rekruttering, fastholdelse, intern kommunikation mm.
- Afholdt temaworkshops der tog udgangspunkt i konkrete udfordringer.
Hvad har det betydet for jer at have en ekstern erhvervscoach tilknyttet?
Vi er kort sagt blevet mere samlet som ledelse. Vi har fået skabt nogle bedre relationer med større fortrolighed. Den tillid er guld værd, når vi skal håndtere de udfordringer, der opstår rundt omkring i virksomheden.
Undervejs har vi udviklet os både som gruppe og som enkeltindivider, og Anne har kunnet imødekommende den indledende modstand og få det vendt fra skepsis til forløsning.
Hvad vil du sige til andre, der overvejer ekstern hjælp i et lignende setup?
Det kan man roligt gøre. På samme måde som jeg fik Anne anbefalet for et par år siden, så har jeg nu selv anbefalet hende videre til andre virksomheder.
Værdien er der virkelig, hvis man er klar til at lægge et ansvar i Annes hænder og vise hende tilliden til, at hun kan skabe de forandringer, man ønsker sig.
Hvad har været det bedste ved forløbet?
Ærligheden fra Annes side er en ekstremt vigtig ingrediens i gryden. Hun får sagt klart og tydeligt, hvad hun observerer, at der er på spil. Og hun gør det på en måde, så det er til at forstå. Samtidig kommer hun med konkrete forslag til, hvordan hun og vi kan løse det, så det er nemt at gå til og nemt at sætte handling bag. Hun rådgiver os kort sagt helt uden omsvøb og på en konstruktiv måde.