Advisory board- og bestyrelsesarbejde

Som ledelseskonsulent og strategisk rådgiver sidder jeg gerne med om bordet i advisory boards og bestyrelser.

I bestyrelseslokalet er jeg med til at sikre, at der bliver truffet helhedsorienterede beslutninger. Ud over at tage højde for aspekter som branche og marked, skal vi især også forholde os til ressourcer, så vi sikrer, at I har de rette medarbejdere også på sigt.

Overraskende mange spørger mig, hvorfor det er relevant at have en person, der (ligesom jeg) ved noget om HR og ledelse, siddende i sit advisory board.

Jeg plejer at svare, at det er vigtigt, fordi de fleste virksomheder består af mennesker.

Og disse mennesker – altså medarbejderne – skal jo
·      Rekrutteres
·      Onboardes
·      Udvikles
·      Fastholdes
·      Motiveres
·      Trives

Det glemmer vi somme tider, fordi vi har travlt med drift, salg eller produktudvikling. Og det kan koste rigtig dyrt i form af ineffektivitet, brok, sygemeldinger eller opsigelser. Derfor er ressource-perspektivet altid i fokus hos mig, så jeg er med til at sikre, at vi lægger strategier og planer, som reelt kan gennemføres med de medarbejdere, som vi kan enten fastholde eller tiltrække.

Jeg har 15 års erfaring med ledelse, HR og kommunikation, og jeg har siddet på begge sider af bordet, dels som ekstern rådgiver for et væld af virksomheder, dels inhouse som HR-chef og kommunikationschef.

Nu er jeg erhvervscoach med særligt fokus på ledere og teams.

Relevante kompetencer

Lederudvikling – hvordan du bringer dig selv bedst i spil uden at over-servicere eller prioritere skævt

Teamudvikling – hvordan man opsætter fælles mål, holder fokus og bevarer motivationen som team

Værdibaseret ledelse – hvordan I bruger virksomhedsværdier som ledelsesværktøj

Optimering af samarbejde, trivsel og kommunikation – hvordan du kan bruge viden om dine egne og dine kollegers behov og motivationsfaktorer

Personprofiler – hvordan er dine kollegers adfærdsmønstre og overbevisninger og hvordan kan du bedst bruge den viden

Coaching – hvordan du kan fjerne mentale benspænd, rykke dig, sikre at du har det rette fokus og udvikle dig løbende

Rolleafklaring, mandater og ansvar – hvordan I kan få et bedre flow med struktur og tydelig ansvarsfordeling

Medarbejderudvikling og fastholdelse – hvordan I bedst muligt fastholder gennem involvering og relevante tiltag

Onboarding – hvordan I bevæger jer fra god rekruttering til den gode opstart i jobbet

Bestyrelses- og advisory board-poster

2022-                NIIS

2022-                Pure and Care

2021-                TEXTA

2020-                Merito

2020-                Bakken Bears

2019-2020       Motorcentrum

2019-2020       Trux Studio

Karriereforløb i overskrifter

2017-                Selvstændig erhvervscoach, AnneBack.dk

2014-2017:      Kommunikations- og marketingchef, Vertica

2013-2014:      HR- og kommunikationschef, No Zebra

2011-2012:      Kommunikationsrådgiver, Kragelund Kommunikation

2010-2011:      Kommunikationsrådgiver, Publico Kommunikation

2007-2009:      Kommunikationsrådgiver, Jøp, Ove & Myrthu

2007-2013:      Kulturskribent og litteraturanmelder, Jyllandsposten

2007:                Kommunikationskonsulent, IT & Kommunikation, Aarhus Kommune

Uddannelse og kurser

2019:                Certificeret i e-stimate personprofiler

2017-2018:      Certificeret erhvervscoach, Manning Inspire

2014:                Performance Management, Ledernes Kompetencecenter

2010:                Kommunikation i praksis, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

2001-2006:      Cand.mag. i dansk og engelsk, Aarhus Universitet

2003-2004:      Bachelor i internationale studier, University College London.

Øvrige oplysninger

Sprogegenskaber:          Engelsk på højt niveau, skriftlig/mundtligt

Frivilligt arbejde:           Karriererådgiver/mentor for Aarhus Kommune, bestyrelsesmedlem hos NIIS

LinkedInprofil: https://www.linkedin.com/in/annerandboback/